Office 11 - A Gestão de Recursos Humanos dentro das Organizações

Fonte: Staff Investimentos / Texto: Abrantes F. Roosevelt

A Gestão de Recursos Humanos dentro das Organizações

A história da humanidade sempre esteve diretamente relacionada as transformações ocorridas no campo da política, economia, tecnologia e sociologia, fatores que influenciaram constantemente as organizações, sejam elas em sua administração, em seus comportamentos sociais, ou inclusive dentro da gestão de recursos humanos.

Os vários processos de trabalho relacionados a clientes e a empresas são componentes fundamentais na Gestão de Recursos Humanos, norteadores que concentram dentro das organizações, o estabelecimento de estratégias de recebimento, gerenciamento, treinamento e orientação dos funcionários das empresas, vinculando processos e programas que visam a integração de ferramentas operacionais e estratégicas de gestão, principalmente quando estas atribuições estão vinculadas ao aprimoramento e desenvolvimento da qualificação das pessoas, garantindo mais agilidade e maior produtividade dos serviços e produtos, criando um maior comprometimento dos colaboradores.

A importância da gestão de Recursos Humanos nas organizações é essencial para um bom clima organizacional na qual os funcionários estarão muito mais motivados e engajados. Segundo Girardi (2008), a área de recursos humanos tem hoje novos desafios para agregar mais valor e competitividade, não somente aos produtos e serviços, mais objetivando ênfase no fortalecimento dos valores e dos objetivos que se quer equacionar e desenvolver nos funcionários.

Neste entendimento, a importância de todo o processo de recrutamento e seleção dentro da empresa busca diferenciais entre o capital humano existente dentro e fora das empresas, obtendo como isso a manutenção da motivação qualitativa dentro de um ambiente saudável nas relações interpessoais, visando proporciona mais produtividade e assim gerar melhores resultados tanto em nível individual, como no coletivo.

O investimento na qualificação dos colaboradores faz parte de um trabalho agregador do setor de Recursos Humanos, e as estratégias utilizadas buscam através das ferramentas da Administração Geral, obter metas e objetivos específicos, com base em estratégias tecnicistas, com o intuito de melhorar o desempenho da empresa e desenvolver a cultura organizacional que tanto se espera para encorajar a inovação e a flexibilidade.

A administração da empresa trabalha em conjunto com a área de Recursos Humanos e os demais setores para a gestão estratégica. Isso é feito por meio do estabelecimento de diretrizes, objetivos e metas que ajudam a definir as estratégias e operações da empresa. E com clareza e orientação, essas diretrizes fornecem orientações sobre os comportamentos e competências necessários para alcançar as metas estratégicas da organização, beneficiando tanto a empresa quanto os colaboradores. Essa abordagem promove um maior foco nas pessoas e melhor produtividade.

Neste aspecto é importante ressaltar alguns pontos cruciais na Gestão de Recursos Humanos como:

1. Planejamento e organização das pessoas de acordo com suas competências;

2. Programa de Recompensas e Desempenho;

3. Políticas e práticas de remuneração;

4. Processo de avaliação e definir recrutamento e seleção das pessoas;

5. Definição das ações e sistema de gestão do desenvolvimento organizacional e das pessoas.

O novo cenário do mundo globalizado vem para introduzir novas formas de gestão de Recursos Humanos com o objetivo de promover melhorias contínuas em todo o processo produtivo, buscando maior participação dos trabalhadores na tomada de decisão das empresas, sendo isto um diferencial competitivo para atingir o sucesso empresarial.

Para garantir o melhor desempenho dos colaboradores é importante que as pessoas atuem e desenvolvam suas competências... Mas o que seria competência? O autor Chiavenato (2010, pg 42) define: “competência constitui um repertório de comportamentos capazes de integrar, mobilizar, transferir conhecimentos, habilidades e atitudes que agregam valor econômico às organizações e valor social à pessoa”.

O setor de Recursos Humanos atua como um mediador e gerencia a identificação dos talentos, habilidades e competências do capital humano que esta sendo capitado, sendo esta área da empresa, um elo entre os setores da organização na definição de estratégias através de programas de treinamento, incentivo interno para estudos dos colaboradores na gestão do conhecimento e no crescimento intelectual e técnicos dos funcionários.

A função de avaliação do desempenho e o sistema de recompensas e benefícios assim como cargos e salários bem elaborados, visa identificar cada indivíduo integrante da empresa, melhorando as relações dentro do âmbito profissional.

A gestão de Recursos Humanos é uma área vital dentro das Organizações, atuando como um conjunto de pessoas que tem como papel principal agir no alinhamento de expectativas e definição de estratégicas, buscando novos talentos e desenvolvendo outros que fazem parte da organização e buscando o melhoramento da qualidade de vida dos colaboradores, direcionando-os a atingirem os melhores e resultados.

A Gestão de Recursos Humanos (GRH) desempenha um papel fundamental dentro das organizações, sendo responsável por diversas atividades relacionadas aos colaboradores e ao desenvolvimento do capital humano. Compreendendo desde a seleção e contratação até o desenvolvimento e retenção de talentos, a GRH visa criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo.

Uma das principais funções da GRH é o recrutamento e seleção de funcionários. Isso envolve identificar as necessidades de pessoal da organização, criar anúncios de emprego, avaliar candidatos, conduzir entrevistas e selecionar os mais adequados para as posições disponíveis.

Uma vez que os funcionários são contratados, a GRH desempenha um papel importante no treinamento e desenvolvimento. Isso envolve a criação de programas de treinamento que visam aprimorar as habilidades e conhecimentos dos colaboradores, garantindo que eles possam desempenhar suas funções de forma eficiente e eficaz. Além disso, a GRH também facilita o desenvolvimento de planos de carreira e programas de mentoria, promovendo o crescimento profissional dos colaboradores.

A GRH também é responsável por gerenciar o desempenho dos funcionários. Isso inclui a definição de metas e objetivos claros, a realização de avaliações de desempenho regulares e a provisão de feedback construtivo para ajudar os colaboradores a melhorarem continuamente.

Além disso, a GRH desempenha um papel crucial na gestão da remuneração e benefícios dos funcionários. Isso envolve a definição de políticas de remuneração, a elaboração de planos de benefícios e a garantia de que os funcionários sejam devidamente compensados ​​pelo seu trabalho e contribuições.

Outra área importante da GRH é a gestão das relações de trabalho. Isso inclui lidar com questões relacionadas a sindicatos, negociações coletivas, conflitos no local de trabalho e garantir o cumprimento das leis trabalhistas e regulamentações aplicáveis.

Além disso, a GRH é responsável por promover um ambiente de trabalho saudável e seguro, implementando políticas de saúde e segurança no trabalho, lidando com questões de diversidade e inclusão, e promovendo a cultura organizacional.

A GRH também desempenha um papel importante na gestão do desligamento dos funcionários. Isso inclui lidar com processos de demissão, aposentadoria, rescisões contratuais e garantir que os funcionários sejam tratados com respeito e justiça durante esses processos.

Em suma, a Gestão de Recursos Humanos é essencial para o sucesso das organizações. Ela engloba diversas atividades relacionadas aos colaboradores, desde o recrutamento e seleção até o desenvolvimento, remuneração, gestão de desempenho e relacionamentos no local de trabalho. Uma GRH eficaz contribui para a criação de uma cultura organizacional positiva, a retenção de talentos e o alcance dos objetivos estratégicos da empresa.

Abrantes F. Roosevelt, 23 de Abril de 2020